第十六届中国国际动漫博览会举办期间，东莞剧院联盟在石排影剧院推出4场全龄化精品演出，以“白天观展、夜间赏艺”的文旅融合模式覆盖多元受众，吸引数千名观众到场观看，赢得群众普遍好评。这是东莞以剧院联盟为抓手盘活镇街闲置演艺场馆、推动基层演艺专业化运营的最新实践，为补齐基层公共文化服务短板、推进城乡文化一体化发展探索了可行路径。

整合存量资源 构建协同运营格局

针对镇街演艺场馆分散运营、各自为战，部分场馆长期闲置的突出问题，2023年东莞以玉兰大剧院为龙头组建东莞剧院联盟，统筹整合全市镇街演艺场馆存量资源，打破区域壁垒，协同推进项目匹配、运营指导等工作。目前联盟已有成员单位近30家，打造了群众喜闻乐见的演出品牌“镇皆有戏”。

一直以来，联盟以“资源下沉、经验输出、协同提质”为重点工作，逐步建立“场馆需求摸排—项目精准匹配—运营全程指导”的闭环工作机制，通过梳理各成员单位的场馆硬件条件、运营短板与属地群众文化需求，有针对性地匹配演出项目与帮扶内容，实现闲置场馆资源与优质演艺资源的高效对接，确保场馆盘活工作精准施策、靶向发力。

优化内容供给 激活场馆服务效能

联盟以“镇皆有戏”品牌为核心载体，探索“精准配送+特色定制”供给模式，根据各镇街场馆承载能力与群众文化偏好，分层分类输送多元优质演出项目。今年上半年，在联盟统筹推动下，全市累计上演各类演出约300场，有效填补基层演艺供给空白，显著提升镇街场馆使用频次，扭转了部分场馆利用率偏低的局面。

在引入外部优质资源的同时，联盟注重培育本土演艺力量，创新推出“莞笑喜剧营”培训项目，邀请行业顶尖导师授课，选拔优秀学员赴各镇街场馆巡演，丰富基层演出供给形态。此外，联盟紧扣重大节庆与重要展会节点定制专场演出，依托重大活动流量为基层场馆聚人气、扩影响，本次漫博会石排专场正是展会IP赋能镇街场馆的典型成果。

培育消费市场 推动运营模式转型

针对镇街演出长期依赖公益抢票、群众文化消费意识薄弱的现状，剧院联盟选取石排影剧院、常平大剧院等具备营业性演出资质的场馆作为试点，推行规范化售票，依托保利院线票务系统及大麦、猫眼等主流票务平台，搭建标准化售票渠道，以亲民票价推行市场化售票，循序渐进引导群众树立文化消费观念，逐步培育基层演艺消费市场。

在售票试点推进过程中，联盟全程指导场馆完成票务对接、票价制定、宣发推广、观众服务等市场化运营关键环节，帮助场馆工作人员理清市场化运营逻辑，推动场馆逐步从“被动承接公益活动”向“主动运营市场项目”转变。

从试点成效看，已实现市场化运营的场馆售票率逐渐提高，基层群众对优质演艺内容的消费意愿正在稳步释放，场均上座率达80%。本次漫博会期间，石排影剧院4场演出均通过市场化方式售票，整体售票情况达到预期，进一步印证了基层演艺消费市场的培育空间与增长潜力。

强化管理赋能 提升专业运营水平

推动镇街场馆实现可持续专业化运营，核心在机制，关键靠人才。联盟以每一场演出落地为契机，同步向镇街场馆输出剧场服务、舞台技术、宣传营销、安全生产等全流程运营标准与实操规范，通过“项目带教、实操练兵”的方式，协助场馆梳理内部管理流程、完善制度体系、补齐运营短板，逐步建立专业化、标准化的剧场运营管理机制。

与此同时，联盟常态化举办剧场运营专项培训班，面向各成员单位业务骨干，聚焦宣传推广、市场运营、安全生产、技术保障等核心模块开展系统培训；组织运营团队赴国内先进剧院考察学习，借鉴成熟管理经验与运营模式，帮助基层队伍拓宽视野、更新理念，为镇街场馆实现自主规范化运营筑牢人才支撑。

据东莞剧院联盟相关负责人表示，下一步联盟将持续深化资源整合，完善协同机制，推动更多优质演艺资源向基层下沉，不断提升镇街演艺场馆服务品质与运营水平，为东莞建设文化强市、构建现代公共文化服务体系注入持久动力。

（记者 马慧敏）